Por Nuria Carrillo Martín, Mentora en Bridge for Billions
Si hay algo que he aprendido a lo largo de los años en mi rol de mentora, es que el mentoring no se trata solo de dar consejos; se trata de crear una relación en la que ambos, mentor y emprendedor, crecen y aprenden juntos.
Mi experiencia con los emprendedores me ha dejado valiosas lecciones que no solo aplico en cada sesión, sino que han transformado también mi forma de ver el emprendimiento y la colaboración.
Para quienes están considerando embarcarse en el camino de la mentoría, o aquellos que ya están en él, quisiera compartir algunas de las claves que, a mi parecer, hacen que una relación de mentoring tenga impacto y significado real.
1. Todo empieza con la comunicación
Si pudiera elegir solo una palabra para definir el éxito de un proceso de mentoring, sería comunicación.
En mi experiencia, cuando mentor y emprendedor logran establecer un canal de comunicación fluido y natural, la confianza surge de manera espontánea, y esa es la base para construir una relación sólida.
Me esfuerzo por crear un espacio donde ambos podamos expresar con sinceridad nuestras expectativas y objetivos. Si desde el primer momento podemos hablar de lo que esperamos y lo que necesitamos, entonces estamos poniendo el primer ladrillo de una estructura duradera.
Para mí, la comunicación no solo es una herramienta, sino una práctica constante en cada sesión. Escucho activamente para entender realmente lo que el emprendedor quiere lograr y también para ayudarle a ver otras perspectivas. A veces, un pequeño comentario puede abrir nuevas puertas, y es allí donde el mentoring muestra su verdadero valor.
2. Planificar juntos: una hoja de ruta compartida
Una vez que la comunicación está establecida, me gusta pasar a la planificación.
¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo podemos organizarnos para que el tiempo sea lo más útil posible? No es solo cuestión de definir tareas, sino de desarrollar juntos una hoja de ruta que tenga sentido para ambos. Establecemos el rol de cada uno, el tiempo que le dedicaremos y los objetivos que queremos alcanzar.
He aprendido que, en estos procesos, es fundamental tener una estructura, pero también ser flexibles.
En mi caso, suelo definir con el emprendedor ciertos hitos intermedios, pequeños pasos que nos permiten evaluar el progreso y ajustar el camino si es necesario. Estos momentos son una excelente oportunidad para revisar y reflexionar sobre lo que hemos logrado y cómo podemos seguir avanzando.
3. Dejar que el emprendedor lidere su propio proceso
Algo que siempre me ha fascinado de la mentoría es que, cuando el emprendedor tiene la oportunidad de tomar las riendas, el aprendizaje se vuelve mucho más profundo y significativo.
Si el emprendedor ya tiene algo de experiencia, siempre trato de dejar que sea él quien marque el ritmo de las sesiones.
Por ejemplo, en programas más largos, como los de Bridge for Billions, cuando veo que el emprendedor está listo para avanzar por su cuenta, doy un paso atrás y me convierto en un apoyo estratégico.
Mi rol es guiarle cuando lo necesite, pero confío en que él sabe qué es lo mejor para su proyecto. Creo que esa autonomía refuerza su confianza y hace que los resultados sean mucho más sólidos.
Un cierre para quienes deseen acompañar a nuevos emprendedores
Mi rol como mentora me ha dado la oportunidad de conocer a emprendedores con una energía contagiosa y una gran pasión por aprender.
Ver cómo enfrentan los desafíos, cómo crecen y se acercan a sus metas es una experiencia increíblemente gratificante. Cada experiencia de mentoría es una oportunidad de aprendizaje tanto para mis mentees como para mí misma.
Si estás considerando ser mentor, te invito a unirte a Bridge for Billions.
Serás parte de una comunidad de personas comprometidas con el cambio y el impacto positivo. Además, tendrás la oportunidad de acompañar a alguien en su propio viaje, una experiencia que enriquece profundamente y que puede marcar la diferencia tanto para el emprendedor como para ti.
Sobre la autora
Nuria Carrillo Martín es Ingeniera Industrial y mentora en Bridge for Billions. Se especializa en el análisis de propuestas de valor y la viabilidad de modelos de negocio, además del desarrollo estratégico y la implementación de planes de go to market y fundraising. Su pasión por el emprendimiento social y su compromiso con el desarrollo de emprendedores la han convertido en una pieza clave del programa BBK Ekin, donde cada año ha acompañado a nuevos emprendedores en su camino hacia el éxito.
