Herramientas Interactivas

Conoce las herramientas que te guiarán durante tu programa de incubación

Tu plan de negocios en 8 herramientas interactivas:

Propuesta de Valor

Asegúrate de comunicar tu verdadero valor. Tu Propuesta de Valor es la cosa #1 que explica por qué la gente estaría interesada en tu oferta. Es una promesa que comunica claramente los beneficios de tu producto o servicio.

  • Llega a la raíz de los problemas que estás tratando de resolver a través una actividad como el Why Tree

  • Identifica y agrupa a tus clientes en segmentos

  • Realiza entrevistas e investigaciones de descubrimiento de clientes

  • Estima el tamaño de tu mercado y construye un gráfico de oportunidades de mercado

  • Escribe declaraciones de propuestas de valor concretas

Mapa de Competidores

Entender a tus competidores es esencial para encontrar tu lugar en el mercado. ¿Crees que no tienes mucha competencia? ¡Piénsalo de nuevo! Toma nuevas perspectivas y construye un Mapa de Competencia que muestre claramente tu posición.

  • Define los atributos en los que tú y otras soluciones compiten

  • Identifica a los competidores que no sabías que tenías

  • Mira cómo te destacas entre la multitud

  • Descubra dónde puedes mejorar tu oferta

Mapa de Socios Estratégicos

Construir una empresa 100% por ti mismo es casi imposible. Cada día decidirás: ¿debo hacerlo yo mismo? ¿Delegar? ¿Subcontratar? Construir relaciones con tus socios, colaboradores, proveedores y, por supuesto, un gran equipo es clave.

  • Identifica todos los diferentes tipos de socios y colaboradores

  • Comprende el posible intercambio de valores que puedes tener con cada uno de ellos

  • Decide lo que debes hacer en la empresa y lo que debes dejar que hagan otros

  • Explora tus opciones de canal de distribución y elige las mejores

  • Crea un mapa del ecosistema de socios alrededor de tu negocio

Modelo de Negocio y Marketing

¿Cómo planeas sostener tu negocio y captar la atención de tus clientes? Te ayudaremos a entender qué modelo de negocio es el adecuado para ti y a empezar a planificar tus actividades de marketing.

  • Conoce los diferentes modelos de negocio

  • Ve cómo tu modelo de negocio podría (o debería) diferir por segmento de clientes

  • Utiliza los principios del design thinking para elegir el mejor o los mejores para usted

  • Comprende los fundamentos de un embudo de marketing y crea el tuyo

  • Estima el costo de adquirir un cliente

Precios y Viabilidad del Negocio

¿Estás dejando dinero sobre la mesa por ser demasiado tímido con los precios, o estás perdiendo oportunidades de negocio por tener un precio muy alto? Te ayudaremos a averiguarlo estableciendo tu primer punto de precio y determinando una estrategia de precios.

  • Aprende sobre las diferentes estrategias de precios y elige la tuya

  • Compara los puntos de precio y las estrategias de tus competidores

  • Haz el descubrimiento de cliente para entender su disposición a pagar

  • Aprende y utiliza una metodología de precios para determinar un punto de precio

  • Estima el valor de por vida de tus clientes

Proyecciones Financieras

Lo hacemos fácil incluso si eres alérgico a los números. Maneja paso a paso todas tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año, podrás estimar tus gastos e ingresos a medida que comienzas y construyes tu empresa.

  • Determina los fondos que necesitarás para el lanzamiento

  • Proyecta los gastos que tendrás en tus primeros años de funcionamiento

  • Planifica el equipo que necesitarás y sus salarios a medida que crezcas

  • Comprende los objetivos de ventas que necesitarás alcanzar

  • Date cuenta de lo que te cuesta producir tu producto o servicio

Plan de Impacto

¿Cambiar el mundo en el que vivimos? La construcción de un Plan de Impacto te ayudará a clarificar de qué sistema formas parte y como estás tratando de influir en él. También serás capaz de medir el impacto que realmente estás teniendo en tus clientes, en ciertos beneficiarios, en tu sector o incluso en el mundo.

  • Mapea el sistema en el que trabajas y los elementos que lo rigen actualmente

  • Muestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo en su interior

  • Elabora la misión y visión de tu empresa

  • Identifica si estás trabajando en alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

  • Define cómo medir tu impacto y cómo harás un seguimiento de los resultados

Plan de Crecimiento

Una vez que inicie tu negocio, tendrás que ajustar constantemente las prioridades para asegurarte de que estás dedicando tu tiempo a las cosas correctas. Tener objetivos sólidos y medibles es una gran manera de alinearse con tu equipo y mantenerse en el camino correcto.

  • Pon por escrito tus objetivos a largo plazo y elabora un plan para alcanzarlos

  • Identifica los valores de tu empresa

  • Determina los KPIs a los que harás un seguimiento de las horas extras (Indicadores Clave de Rendimiento)

  • Establece hitos que te ayuden a alcanzar tus objetivos

  • Identifica y planifica los riesgos futuros

Propuesta de Valor

Asegúrate de comunicar tu verdadero valor. Tu Propuesta de Valor es la cosa #1 que explica por qué la gente estaría interesada en tu oferta. Es una promesa que comunica claramente los beneficios de tu producto o servicio.

  • Llega a la raíz de los problemas que estás tratando de resolver a través una actividad como el Why Tree

  • Identifica y agrupa a tus clientes en segmentos

  • Realiza entrevistas e investigaciones de descubrimiento de clientes

  • Estima el tamaño de tu mercado y construye un gráfico de oportunidades de mercado

  • Escribe declaraciones de propuestas de valor concretas

Mapa de Competidores

Entender a tus competidores es esencial para encontrar tu lugar en el mercado. ¿Crees que no tienes mucha competencia? ¡Piénsalo de nuevo! Toma nuevas perspectivas y construye un Mapa de Competencia que muestre claramente tu posición.

  • Define los atributos en los que tú y otras soluciones compiten

  • Identifica a los competidores que no sabías que tenías

  • Mira cómo te destacas entre la multitud

  • Descubra dónde puedes mejorar tu oferta

Mapa de Socios Estratégicos

Construir una empresa 100% por ti mismo es casi imposible. Cada día decidirás: ¿debo hacerlo yo mismo? ¿Delegar? ¿Subcontratar? Construir relaciones con tus socios, colaboradores, proveedores y, por supuesto, un gran equipo es clave.

  • Identifica todos los diferentes tipos de socios y colaboradores

  • Comprende el posible intercambio de valores que puedes tener con cada uno de ellos

  • Decide lo que debes hacer en la empresa y lo que debes dejar que hagan otros

  • Explora tus opciones de canal de distribución y elige las mejores

  • Crea un mapa del ecosistema de socios alrededor de tu negocio

Modelo de Negocio y Marketing

¿Cómo planeas sostener tu negocio y captar la atención de tus clientes? Te ayudaremos a entender qué modelo de negocio es el adecuado para ti y a empezar a planificar tus actividades de marketing.

  • Conoce los diferentes modelos de negocio

  • Ve cómo tu modelo de negocio podría (o debería) diferir por segmento de clientes

  • Utiliza los principios del design thinking para elegir el mejor o los mejores para usted

  • Comprende los fundamentos de un embudo de marketing y crea el tuyo

  • Estima el costo de adquirir un cliente

Precios y Viabilidad del Negocio

¿Estás dejando dinero sobre la mesa por ser demasiado tímido con los precios, o estás perdiendo oportunidades de negocio por tener un precio muy alto? Te ayudaremos a averiguarlo estableciendo tu primer punto de precio y determinando una estrategia de precios.

  • Aprende sobre las diferentes estrategias de precios y elige la tuya

  • Compara los puntos de precio y las estrategias de tus competidores

  • Haz el descubrimiento de cliente para entender su disposición a pagar

  • Aprende y utiliza una metodología de precios para determinar un punto de precio

  • Estima el valor de por vida de tus clientes

Proyecciones Financieras

Lo hacemos fácil incluso si eres alérgico a los números. Maneja paso a paso todas tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año, podrás estimar tus gastos e ingresos a medida que comienzas y construyes tu empresa.

  • Determina los fondos que necesitarás para el lanzamiento

  • Proyecta los gastos que tendrás en tus primeros años de funcionamiento

  • Planifica el equipo que necesitarás y sus salarios a medida que crezcas

  • Comprende los objetivos de ventas que necesitarás alcanzar

  • Date cuenta de lo que te cuesta producir tu producto o servicio

Plan de Impacto

¿Cambiar el mundo en el que vivimos? La construcción de un Plan de Impacto te ayudará a clarificar de qué sistema formas parte y como estás tratando de influir en él. También serás capaz de medir el impacto que realmente estás teniendo en tus clientes, en ciertos beneficiarios, en tu sector o incluso en el mundo.

  • Mapea el sistema en el que trabajas y los elementos que lo rigen actualmente

  • Muestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo en su interior

  • Elabora la misión y visión de tu empresa

  • Identifica si estás trabajando en alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

  • Define cómo medir tu impacto y cómo harás un seguimiento de los resultados

Plan de Crecimiento

Una vez que inicie tu negocio, tendrás que ajustar constantemente las prioridades para asegurarte de que estás dedicando tu tiempo a las cosas correctas. Tener objetivos sólidos y medibles es una gran manera de alinearse con tu equipo y mantenerse en el camino correcto.

  • Pon por escrito tus objetivos a largo plazo y elabora un plan para alcanzarlos

  • Identifica los valores de tu empresa

  • Determina los KPIs a los que harás un seguimiento de las horas extras (Indicadores Clave de Rendimiento)

  • Establece hitos que te ayuden a alcanzar tus objetivos

  • Identifica y planifica los riesgos futuros

Genera tu plan de negocios personalizado mientras trabajas con las herramientas

Crea el plan de negocios accionable que necesitas para hacer viable tu proyecto de negocio. Inspirados por los marcos líderes como MIT Disciplined Entrepreneurship y Lean Startup, hemos trabajado durante cinco años para crear un programa que te ayude en la articulación de lo que hasta ahora ha estado en tu cabeza.

Plus laptop device
VisualBusinessPlan1

¿Pero de dónde vienen las herramientas y el contenido?

Cada una de las 8 herramientas ha sido construida por emprendedores, para emprendedores, utilizando metodologías de vanguardia basadas en la innovación empresarial. Además de nuestros años de experiencia como emprendedores, en lugar de reinventar la rueda, hemos desglosado los marcos líderes en pasos fáciles, entre los que se incluyen, pero no se limitan a ellos: Disciplined Entrepreneurship de Bill Aulet, Business Model Canvas de Osterwalder, Lean Startup de Eric Ries, Blue Ocean Strategy de Kim & Mauborgne, Design Research Methods de Hanington, Design Thinking de Tim Brown, etc.

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