Herramientas Interactivas

Conoce las herramientas que te guiarán durante tu programa de incubación

Tu plan de negocios en 8 herramientas interactivas:

Propuesta de Valor

Tu Propuesta de Valor es la principal razón por lo que la gente estaría interesada en tu producto o servicio.

  • Llega a la raíz de los problemas que estás tratando de resolver a través una actividad como el Why Tree

  • Identifica los diferentes segmentos de clientes que tienes

  • Conoce mejor a tus clientes a través de entrevistas e investigaciones

  • Estima el tamaño de tu mercado y construye un gráfico de oportunidades de mercado

  • Define los beneficios sobre tu propuesta de valor

Mapa de Competidores

Entender a tus competidores es esencial para encontrar tu lugar en el mercado. ¿Crees que no tienes mucha competencia? ¡Piénsalo de nuevo!

  • Define los atributos en los que tú y otras soluciones compiten

  • Identifica a los competidores que no sabías que tenías

  • Mira cómo te destacas entre la multitud

  • Descubre dónde puedes mejorar tu oferta

Mapa de Socios Estratégicos

Construir una empresa 100% por ti mismo es casi imposible. Construir relaciones con socios, colaboradores, proveedores y, por supuesto, un gran equipo, es clave.

  • Identifica los diferentes tipos de socios y colaboradores

  • Identifica lo que podrías intercambiar con cada uno de ellos

  • Decide lo que tu empresa debe hacer y lo que debes de sub-contratar

  • Explora los diferentes canales de distribución y elige los mejores

  • Crea un mapa del ecosistema de socios de tu negocio

Modelo de Negocio y Marketing

Te ayudaremos a entender qué modelo de negocio es el adecuado para ti y a planear tus actividades de marketing.

  • Conoce más sobre los diferentes modelos de negocio

  • Identifica cómo tu modelo de negocio podría cambiar dependiendo del segmento de clientes

  • Utiliza los principios del design thinking para elegir el modelo de negocio que mejor se adapte.

  • Comprende los fundamentos de un embudo de marketing y crea el tuyo

  • Estima tus costos para adquirir un cliente (CAC).

Precios y Viabilidad del Negocio

Descubre si estás perdiendo dinero por cobrar muy poco, o cobrando mucho y perdiendo oportunidades de negocio.

  • Aprende sobre las diferentes estrategias de precios y elige la tuya

  • Compara los precios de la competencia y sus estrategias

  • Conoce cuánto estarían dispuestos a pagar tus clientes

  • Aprende y utiliza una metodología de precios para determinar un punto de precio

  • Estima el Lifetime Value de tus clientes

Proyecciones Financieras

Lo hacemos fácil incluso si eres alérgico a los números. Maneja paso a paso todas tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año, podrás estimar tus gastos e ingresos a medida que comienzas y construyes tu empresa.

  • Determina los fondos que necesitarás para el lanzamiento

  • Proyecta los gastos que tendrás en tus primeros años de funcionamiento

  • Planifica el equipo que necesitarás y sus salarios a medida que crezcas

  • Comprende los objetivos de ventas que necesitarás alcanzar

  • Date cuenta de lo que te cuesta producir tu producto o servicio

Plan de Impacto

¿Cambiar el mundo en el que vivimos? La construcción de un Plan de Impacto te ayudará a clarificar de qué sistema formas parte y como estás tratando de influir en él. También serás capaz de medir el impacto que realmente estás teniendo en tus clientes, en ciertos beneficiarios, en tu sector o incluso en el mundo.

  • Mapea el sistema en el que trabajas y los elementos que lo rigen actualmente

  • Muestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo en su interior

  • Elabora la misión y visión de tu empresa

  • Identifica si estás trabajando en alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

  • Define cómo medir tu impacto y cómo harás un seguimiento de los resultados

Plan de Crecimiento

Una vez que inicie tu negocio, tendrás que ajustar constantemente las prioridades para asegurarte de que estás dedicando tu tiempo a las cosas correctas. Tener objetivos sólidos y medibles es una gran manera de alinearse con tu equipo y mantenerse en el camino correcto.

  • Pon por escrito tus objetivos a largo plazo y elabora un plan para alcanzarlos

  • Identifica los valores de tu empresa

  • Determina los KPIs que tendrás que darles seguimiento

  • Establece metas a corto y mediano plazo que te ayuden a alcanzar tus objetivos

  • Identifica y planifica posibles riesgos a futuro

Propuesta de Valor

Tu Propuesta de Valor es la principal razón por lo que la gente estaría interesada en tu producto o servicio.

  • Llega a la raíz de los problemas que estás tratando de resolver a través una actividad como el Why Tree

  • Identifica los diferentes segmentos de clientes que tienes

  • Conoce mejor a tus clientes a través de entrevistas e investigaciones

  • Estima el tamaño de tu mercado y construye un gráfico de oportunidades de mercado

  • Define los beneficios sobre tu propuesta de valor

Mapa de Competidores

Entender a tus competidores es esencial para encontrar tu lugar en el mercado. ¿Crees que no tienes mucha competencia? ¡Piénsalo de nuevo!

  • Define los atributos en los que tú y otras soluciones compiten

  • Identifica a los competidores que no sabías que tenías

  • Mira cómo te destacas entre la multitud

  • Descubre dónde puedes mejorar tu oferta

Mapa de Socios Estratégicos

Construir una empresa 100% por ti mismo es casi imposible. Construir relaciones con socios, colaboradores, proveedores y, por supuesto, un gran equipo, es clave.

  • Identifica los diferentes tipos de socios y colaboradores

  • Identifica lo que podrías intercambiar con cada uno de ellos

  • Decide lo que tu empresa debe hacer y lo que debes de sub-contratar

  • Explora los diferentes canales de distribución y elige los mejores

  • Crea un mapa del ecosistema de socios de tu negocio

Modelo de Negocio y Marketing

Te ayudaremos a entender qué modelo de negocio es el adecuado para ti y a planear tus actividades de marketing.

  • Conoce más sobre los diferentes modelos de negocio

  • Identifica cómo tu modelo de negocio podría cambiar dependiendo del segmento de clientes

  • Utiliza los principios del design thinking para elegir el modelo de negocio que mejor se adapte.

  • Comprende los fundamentos de un embudo de marketing y crea el tuyo

  • Estima tus costos para adquirir un cliente (CAC).

Precios y Viabilidad del Negocio

Descubre si estás perdiendo dinero por cobrar muy poco, o cobrando mucho y perdiendo oportunidades de negocio.

  • Aprende sobre las diferentes estrategias de precios y elige la tuya

  • Compara los precios de la competencia y sus estrategias

  • Conoce cuánto estarían dispuestos a pagar tus clientes

  • Aprende y utiliza una metodología de precios para determinar un punto de precio

  • Estima el Lifetime Value de tus clientes

Proyecciones Financieras

Lo hacemos fácil incluso si eres alérgico a los números. Maneja paso a paso todas tus necesidades financieras. Mes a mes, año a año, podrás estimar tus gastos e ingresos a medida que comienzas y construyes tu empresa.

  • Determina los fondos que necesitarás para el lanzamiento

  • Proyecta los gastos que tendrás en tus primeros años de funcionamiento

  • Planifica el equipo que necesitarás y sus salarios a medida que crezcas

  • Comprende los objetivos de ventas que necesitarás alcanzar

  • Date cuenta de lo que te cuesta producir tu producto o servicio

Plan de Impacto

¿Cambiar el mundo en el que vivimos? La construcción de un Plan de Impacto te ayudará a clarificar de qué sistema formas parte y como estás tratando de influir en él. También serás capaz de medir el impacto que realmente estás teniendo en tus clientes, en ciertos beneficiarios, en tu sector o incluso en el mundo.

  • Mapea el sistema en el que trabajas y los elementos que lo rigen actualmente

  • Muestra cómo quieres cambiar lo que está sucediendo en su interior

  • Elabora la misión y visión de tu empresa

  • Identifica si estás trabajando en alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

  • Define cómo medir tu impacto y cómo harás un seguimiento de los resultados

Plan de Crecimiento

Una vez que inicie tu negocio, tendrás que ajustar constantemente las prioridades para asegurarte de que estás dedicando tu tiempo a las cosas correctas. Tener objetivos sólidos y medibles es una gran manera de alinearse con tu equipo y mantenerse en el camino correcto.

  • Pon por escrito tus objetivos a largo plazo y elabora un plan para alcanzarlos

  • Identifica los valores de tu empresa

  • Determina los KPIs que tendrás que darles seguimiento

  • Establece metas a corto y mediano plazo que te ayuden a alcanzar tus objetivos

  • Identifica y planifica posibles riesgos a futuro

Genera tu plan de negocios personalizado mientras trabajas con las herramientas

Crea el plan de negocios accionable que necesitas para hacer viable tu proyecto. Inspirados por las principales metodologías como MIT Disciplined Entrepreneurship y Lean Startup, hemos trabajado durante cinco años para crear un programa que te ayude a plasmar de manera clara y organizada todo lo que hasta ahora había estado en tu cabeza.

Plus laptop device
VisualBusinessPlan1

¿Pero de dónde vienen las herramientas y el contenido?

Cada una de las 8 herramientas ha sido construida por emprendedores, para emprendedores, utilizando metodologías actuales basadas en la innovación empresarial. Además de nuestros años de experiencia como emprendedores, en lugar de reinventar la rueda, hemos desglosado los principales métodos en pasos fáciles, entre los que se incluyen: Disciplined Entrepreneurship de Bill Aulet, Business Model Canvas de Osterwalder, Lean Startup de Eric Ries, Blue Ocean Strategy de Kim & Mauborgne, Design Research Methods de Hanington, Design Thinking de Tim Brown, etc.

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