Outils pour entreprises

Connaître les outils qui vous guideront pendant votre programme d'incubation

Votre plan d'affaires en 8 outils interactifs:

Proposition de Valeur

Assurez vous de communiquer votre vraie valeur. Votre Proposition de Valeur est la première chose qui explique pourquoi votre produit est unique. C’est une promesse qui communique clairement les bénéfices de votre produit ou service.

  • Attaquez vous à la racine du problème que vous essayez de résoudre grâce à “l’arbre des pourquoi”

  • Identifiez et regroupez vos clients en segments

  • Découvrez et interviewez vos clients

  • Estimez la taille de votre marché et construisez un graphique d’opportunités de marché

  • Rédigez des énoncés de proposition de valeur concrets

Panorama Concurrentiel

Comprendre vos concurrents est essentiel pour trouver votre place sur le marché. Vous pensez que vous n’avez pas beaucoup de concurrence ? Réfléchissez bien ! Adoptez de nouvelles perspectives et construisez une carte de la concurrence qui vous indiquera clairement votre position.

  • Définissez les attributs sur lesquels vous et d’autres solutions sont en concurrence

  • Identifiez des concurrents dont vous n’aviez pas connaissance

  • Voyez comment vous vous distinguez d’eux

  • Découvrez comment vous pouvez améliorer votre offre

Partenaires Clés

Construire une entreprise à 100% par soi-même est presque impossible. Chaque jour, vous déciderez : dois-je le faire moi-même ? Déléguer ? Sous-traiter ? Il est essentiel d’établir des relations avec vos partenaires, vos soutiens, vos fournisseurs et, bien sûr, une équipe formidable.

  • Identifiez les différents types de partenaires et de collaborateurs

  • Comprenez l’échange de valeurs possible avec chacun d’entre eux

  • Décidez de ce que vous devez garder en l’interne et de ce que vous devez déléguer

  • Explorez vos options de canaux de distribution et choisissez les meilleures

  • Créez une carte de l’écosystème des partenaires autour de votre entreprise

Business Model & Marketing

Comment comptez-vous soutenir votre entreprise et attirer l’attention de vos clients ? Nous vous aiderons à comprendre quel est le modèle d’affaires qui vous convient le mieux et à commencer à planifier vos activités de marketing.

  • Découvrez les différents modèles d’affaires

  • Voyez comment votre modèle d’affaires pourrait (ou devrait) différer selon vos segments de clientèle

  • Utilisez la réflexion sur le design pour choisir le(s) meilleur(s) pour vous

  • Comprenez les bases d’un entonnoir marketing et créez le vôtre

  • Estimez votre coût d’acquisition client

Pricing & Viabilité

Vous privez-vous de revenus en étant trop timide avec les prix, ou en surchargeant et en perdant des opportunités ? Nous vous aiderons à le découvrir en établissant votre premier prix et en déterminant une stratégie de tarification.

  • Découvrez les différentes stratégies de tarification et choisissez la vôtre.

  • Comparez les prix et les stratégies de vos concurrents

  • Echangez avec vos clients pour comprendre leur volonté de payer

  • Apprenez et utiliser une méthodologie de tarification pour déterminer vos tarifs

  • Estimez la valeur à vie de vos clients

Projections Financières

Nous vous facilitons la tâche, même si vous êtes allergique aux chiffres. Obtenez un aperçu étape par étape de tous vos besoins financiers. Mois par mois, année par année, vous serez en mesure d’estimer vos dépenses et vos revenus au fur et à mesure que vous démarrerez et développerez votre entreprise.

  • Déterminez les fonds dont vous aurez besoin pour lancer

  • Prévoyez les dépenses que vous aurez au cours de vos premières années d’exploitation

  • Planifiez l’équipe dont vous aurez besoin et leurs salaires au fur et à mesure de votre croissance

  • Comprenez les objectifs de vente que vous devrez atteindre

  • Justifiez les coûts de production de votre produit ou service

Plan d’Impact

Vous voulez changer le monde dans lequel nous vivons ? L’élaboration d’un plan d’impact vous aidera à clarifier le système dont vous faites partie et la façon dont vous essayez de l’influencer. Vous mesurerez également l’impact que vous avez réellement sur vos clients, certains bénéficiaires, votre secteur ou même le monde.

  • Cartographiez le système dans lequel vous travaillez et les éléments qui le régissent actuellement

  • Montrez comment vous voulez changer ce qui s’y passe

  • Rédigez vos énoncés de mission et de vision

  • Identifiez si vous travaillez sur l’un des objectifs de développement durable de l’ONU

  • Définissez comment vous allez mesurer votre impact et suivre les résultats

Plan de Croissance

Une fois que vous aurez démarré votre entreprise, vous devrez constamment ajuster vos priorités pour vous assurer de consacrer votre temps aux bonnes choses. Avoir des objectifs solides et mesurables est une excellente façon de vous aligner sur votre équipe et de rester sur la bonne voie.

  • Mettez vos objectifs à long terme par écrit et rédigez un plan pour les atteindre

  • Identifiez les valeurs de votre entreprise

  • Déterminez les IRC que vous suivrez pour les heures supplémentaires (Indicateurs clés de performance)

  • Établissez des jalons pour vous aider à atteindre vos objectifs

  • Identifiez et planifiez les risques futurs

Proposition de Valeur

Assurez vous de communiquer votre vraie valeur. Votre Proposition de Valeur est la première chose qui explique pourquoi votre produit est unique. C’est une promesse qui communique clairement les bénéfices de votre produit ou service.

  • Attaquez vous à la racine du problème que vous essayez de résoudre grâce à “l’arbre des pourquoi”

  • Identifiez et regroupez vos clients en segments

  • Découvrez et interviewez vos clients

  • Estimez la taille de votre marché et construisez un graphique d'opportunités de marché

  • Rédigez des énoncés de proposition de valeur concrets

Panorama Concurrentiel

Comprendre vos concurrents est essentiel pour trouver votre place sur le marché. Vous pensez que vous n'avez pas beaucoup de concurrence ? Réfléchissez bien ! Adoptez de nouvelles perspectives et construisez une carte de la concurrence qui vous indiquera clairement votre position.

  • Définissez les attributs sur lesquels vous et d'autres solutions sont en concurrence

  • Identifiez des concurrents dont vous n’aviez pas connaissance

  • Voyez comment vous vous distinguez d’eux

  • Découvrez comment vous pouvez améliorer votre offre

Partenaires Clés

Construire une entreprise à 100% par soi-même est presque impossible. Chaque jour, vous déciderez : dois-je le faire moi-même ? Déléguer ? Sous-traiter ? Il est essentiel d'établir des relations avec vos partenaires, vos soutiens, vos fournisseurs et, bien sûr, une équipe formidable.

  • Identifiez les différents types de partenaires et de collaborateurs

  • Comprenez l'échange de valeurs possible avec chacun d'entre eux

  • Décidez de ce que vous devez garder en l'interne et de ce que vous devez déléguer

  • Explorez vos options de canaux de distribution et choisissez les meilleures

  • Créez une carte de l'écosystème des partenaires autour de votre entreprise

Business Model & Marketing

Comment comptez-vous soutenir votre entreprise et attirer l'attention de vos clients ? Nous vous aiderons à comprendre quel est le modèle d'affaires qui vous convient le mieux et à commencer à planifier vos activités de marketing.

  • Découvrez les différents modèles d'affaires

  • Voyez comment votre modèle d'affaires pourrait (ou devrait) différer selon vos segments de clientèle

  • Utilisez la réflexion sur le design pour choisir le(s) meilleur(s) pour vous

  • Comprenez les bases d'un entonnoir marketing et créez le vôtre

  • Estimez votre coût d'acquisition client

Pricing & Viabilité

Vous privez-vous de revenus en étant trop timide avec les prix, ou en surchargeant et en perdant des opportunités ? Nous vous aiderons à le découvrir en établissant votre premier prix et en déterminant une stratégie de tarification.

  • Découvrez les différentes stratégies de tarification et choisissez la vôtre.

  • Comparez les prix et les stratégies de vos concurrents

  • Echangez avec vos clients pour comprendre leur volonté de payer

  • Apprenez et utiliser une méthodologie de tarification pour déterminer vos tarifs

  • Estimez la valeur à vie de vos clients

Projections Financières

Nous vous facilitons la tâche, même si vous êtes allergique aux chiffres. Obtenez un aperçu étape par étape de tous vos besoins financiers. Mois par mois, année par année, vous serez en mesure d'estimer vos dépenses et vos revenus au fur et à mesure que vous démarrerez et développerez votre entreprise.

  • Déterminez les fonds dont vous aurez besoin pour lancer

  • Prévoyez les dépenses que vous aurez au cours de vos premières années d'exploitation

  • Planifiez l'équipe dont vous aurez besoin et leurs salaires au fur et à mesure de votre croissance

  • Comprenez les objectifs de vente que vous devrez atteindre

  • Justifiez les coûts de production de votre produit ou service

Plan d'Impact

Vous voulez changer le monde dans lequel nous vivons ? L'élaboration d'un plan d'impact vous aidera à clarifier le système dont vous faites partie et la façon dont vous essayez de l'influencer. Vous mesurerez également l'impact que vous avez réellement sur vos clients, certains bénéficiaires, votre secteur ou même le monde.

  • Cartographiez le système dans lequel vous travaillez et les éléments qui le régissent actuellement

  • Montrez comment vous voulez changer ce qui s’y passe

  • Rédigez vos énoncés de mission et de vision

  • Identifiez si vous travaillez sur l'un des objectifs de développement durable de l'ONU

  • Définissez comment vous allez mesurer votre impact et suivre les résultats

Plan de Croissance

Une fois que vous aurez démarré votre entreprise, vous devrez constamment ajuster vos priorités pour vous assurer de consacrer votre temps aux bonnes choses. Avoir des objectifs solides et mesurables est une excellente façon de vous aligner sur votre équipe et de rester sur la bonne voie.

  • Mettez vos objectifs à long terme par écrit et rédigez un plan pour les atteindre

  • Identifiez les valeurs de votre entreprise

  • Déterminez les IRC que vous suivrez pour les heures supplémentaires (Indicateurs clés de performance)

  • Établissez des jalons pour vous aider à atteindre vos objectifs

  • Identifiez et planifiez les risques futurs

Générez votre business plan personnalisé en travaillant avec les outils

Créez le business plan idéal pour rendre votre projet d’entreprise viable. Inspirés par des cadres de référence tels que le MIT Disciplined Entrepreneurship et Lean Startup, nous avons travaillé pendant cinq ans à la création d’un programme qui vous aide à articuler ce qui vient d’être stocké dans votre tête.

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VisualBusinessPlan1

Mais d'où viennent les outils et le contenu ?

Chacun des 8 outils a été construit par des entrepreneurs, pour des entrepreneurs, en utilisant des méthodologies de pointe basées sur l’innovation en entrepreneuriat. En plus de nos années d’expérience en tant qu’entrepreneurs nous-mêmes, plutôt que de réinventer la roue, nous avons décomposé les cadres de référence en étapes faciles, y compris mais sans s’y limiter : Entrepreneuriat discipliné par Bill Aulet, Toile de modèle d’affaires par Osterwalder, Démarrage allégé par Eric Ries, Stratégie Océan Bleu par Kim & Mauborgne, Méthodes de recherche en design par Hanington, Pensée en design par Tim Brown, etc.

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